样品寄出去只是开始,能不能成交,看后面四周跟得细不细。
第29届中国国际渔业博览会2026年10月28日至30日在青岛红岛国际会展中心举办,来自50个国家和地区的1600多家企业参展,预计4万余名专业观众到场。展会结束后,外贸业务员手里会多出一批名片和寄样需求。本文面向水产外贸企业和参展商,讲怎么用台账把寄样跟进管起来。文中不虚构客户和成交数据,具体认证和进口要求以目的国官方规定为准。
寄样最容易出现三种情况:样品寄了没记录、客户收到没反馈、业务员离职后跟进断线。三种都和台账有关。

名片只记是谁,寄样台账要记寄了什么、为什么寄、到没到、反馈什么。
展会上换来的名片,先进入客户池,不急着建寄样记录。确认意向品类、采购角色和目的地之后,再建寄样单。
客户池和寄样单分开,避免把一次名片交换当成真实商机。业务复盘时,看的是寄样转化,不是收了多少张名片。
客户分层按采购角色分。进口商、批发商、零售商、餐饮终端,关注点不同。寄样前先分清,样品和资料才不会寄错。
客户池要有来源标记。展会、老客户介绍、平台询盘,来源不同,跟进方式不同。来源不清,复盘时不知道哪条渠道有效。名片录入当天完成,隔几天再补,职务、品类、聊过什么都忘了。
寄样单一次寄送一行,客户和样品分别建主表。
1)客户信息:客户编号、公司、国别、联系人、职务、渠道来源、采购品类
2)样品信息:样品编号、品名、规格、包装、数量、批次、保质期
3)寄送信息:寄样日期、物流商、运单号、预计到达、实际签收、费用承担
4)合规信息:原产地、检疫或卫生证明、标签、目的国准入要求
5)反馈信息:签收确认、样品评价、价格反馈、包装意见、认证要求
6)商务信息:报价版本、MOQ、交期、付款方式、下一步动作
7)责任信息:业务员、跟单、负责人、下次跟进日期
样品编号要和库存批次对应。客户反馈某个批次有问题,能追到生产日期和原料来源。
寄样费用谁承担,提前写清。到付件被拒收,损失不大,但会影响客户印象。
样品成本要记。样品本身、包装、冷链、快递,加起来不少。按客户和品类汇总,才能看出寄样投入是否值得。
样品批次要能追到生产记录。客户反馈问题,先查批次、原料和工艺,再谈赔偿或改进。样品清单用中英文对照,品名、规格、成分、过敏原,翻译不一致,客户理解会出错。
展会后三天内发第一封邮件,附样品清单和报价范围,别只发一张名片照片。
寄出当天发运单号和预计到达时间。国际件中转多,主动更新比客户来问更好。
预计到达前一天提醒客户查收。签收后三天内约一次反馈,问三件事:规格是否符合、包装是否完好、价格是否有空间。
两周没有反馈,换一个联系人跟进。四周还没有明确意向,把状态改成暂停,设定三个月后回访。
每个节点在台账里有日期和责任人。到期没做,系统提醒,不靠个人记忆。
寄样合规先查目的国要求。水产类涉及检疫、标签、添加剂和冷链,不同国家差异大。拿不准的,先问货代或第三方机构。
物流异常要及时处理。清关延误、冷链断链、包装破损,任何一项都会影响样品状态。处理记录写进台账,下次换物流商有依据。寄样前拍一张包装照片,客户收到后说破损,能对比是寄前还是运输问题。

反馈分四类:明确要报价、要改规格、要认证资料、没有需求。
明确要报价的,进入报价流程,记录版本和有效期。改规格的,转给研发或生产评估,别在邮件里随口答应。要认证资料的,先确认目的国要求和现有证书范围,拿不准的找第三方机构确认。没有需求的,记录原因,半年后再看。
反馈里出现价格抱怨,不要急着降价。先看是比价、规格差异还是包装成本。把原因分类,季度汇总,才能看出是产品问题还是报价策略问题。
成交与否都要回填。只记成功案例,台账会越来越乐观,复盘时没有参考价值。
反馈要落到具体项目。只说质量不错,没有信息量;说解冻后出水多,才知道要改包装还是改工艺。
报价要写有效期。原料和汇率变动快,报价没有有效期,后面容易争议。没有需求的客户也要分类,价格不合适、规格不符、暂时没有采购计划,原因不同,回访时间不同。
斑斑AI低代码是开源免费的AI低代码平台,用表单、流程和报表搭业务应用。放到寄样跟进,表单收客户档案、样品清单、寄送记录和反馈;流程走寄样申请、样品出库、物流登记、反馈回填、报价审批;报表按国别、品类、业务员汇总寄样数、签收率、反馈率和转化率。手机端可以现场录入,展会上就能建客户。
支持本地部署,客户信息、报价和样品数据留在企业自己的部署环境里。AI 能生成表单和流程初稿,跟进节点、报价规则和审批权限仍需人工设定。AI 功能按积分消耗,新用户赠送100积分且永久有效,计费明细以官方文档为准。
边界要讲清楚。平台不替代邮件系统、物流系统和报关系统,也不判断目的国准入;认证、检疫和标签要求以官方规定为准。与邮箱、ERP 的对接能否实现,取决于对方是否开放接口,需要单独确认。

不用。先建客户池,按品类和采购角色分层。只有确认意向、愿意提供地址的,才建寄样单。名片全建单,后面全是无效跟进。
先登记样品和数量,走简化审批,责任人当场确认。回到公司后补寄送信息。现场给样也要记录,否则展会结束就说不清谁拿了什么。
可以把节点和模板准备好,由业务员确认后发送。自动发送涉及客户沟通语气和合规要求,建议保留人工确认,不要完全交给系统。
第一周把意向客户分完层,第二周把样品寄出去,第三周开始收反馈。拖到一个月后,客户已经看了十几家供应商。
先选一个国家、一个品类试跑,把寄样、签收、反馈、报价四个节点跑顺。展会结束一个月后做一次复盘,寄了多少、签收多少、反馈多少、报价多少,四个数一比,就知道问题在哪个环节。想先看客户和样品表单怎么搭,可以从模板中心找外贸类模板修改。
【内容与技术说明】
本文由斑斑AI低代码产品团队整理发布,内容由AI工具辅助生成并经团队人工核验。
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最后核校:【2026-10-30】。